一、一支"技能团"为何盯上深山黄精
在浙西南的群山之间,松阳县近年来把发展林下经济当作山区共富的重要抓手。当地一支由农技骨干组成的"技能团"在走村入户中发现,松阳本土黄精肉质厚实、多糖含量高、口感软糯回甘,天生适合做成即食类产品,而非止步于"挖出来论斤卖"的初级农货。这个判断,成为后续一系列转化的起点。
过去,山区黄精多以外调原料或粗加工为主,产业链短、溢价低,农户往往"守着好货卖不上价"。技能团意识到,要把生态优势变成经济优势,必须有人把研发、标准、销路三件事一起补上。而林下套种黄精"不与粮争地"的特性,恰好契合山区"生态经济化、经济生态化"的转型方向。在浙江全面推进林业共同富裕、盘活百万亩林下空间的政策语境下,黄精这类耐阴、宜林下仿野生的道地药材,被视为既能固本生态、又能富民增收的优选作物。
更关键的是,松阳没有把黄精当成又一个"种了再找销路"的常规作物,而是先摸清本地禀赋、再倒推产品方向。正是这种"先看货、再定品"的务实路径,让后续的技术注入和资金争取都有的放矢。
二、博士工作站把农货变成商品
带着"做即食类"的判断,松阳引入浙江省亚热带作物研究所药用植物研究室段晓婧副主任及其研发团队,依托博士创新工作站组建松阳县黄精产品研发中心,敲定"药食同源"研发思路,主攻便携零食和养生冲饮两条产品线。
今年以来,研发中心已成功推出黄精芝麻丸、黄精膏两款新品。从田间根茎到独立包装的滋补小品,黄精完成了从"论斤卖"的农货到"论盒卖"的商品跃迁,身价翻了不止一倍。在药食同源消费持续升温的背景下,即食、便携类黄精产品正成为市场增长最快的细分赛道,而松阳用一款具体单品验证了"原料出山、价值留县"的可行路径。
这种模式的价值在于,它把"研发"从论文和实验室拉到了生产线。博士工作站不是挂个牌子,而是针对本地黄精"肉质厚、多糖高、回甘好"的特质,定向开发适配的加工工艺与配方,让科研成果直接变成货架上的商品。对山区县而言,能否就近建立这样的产学研接口,往往决定了黄精是继续当原料,还是升级成品牌。
| 维度 | 传统初加工(论斤卖) | 精深加工(论盒卖) |
|---|---|---|
| 产品形态 | 鲜货、干片,按斤交易 | 芝麻丸、黄精膏,独立包装 |
| 价值空间 | 原料价,利润薄 | 身价翻倍以上 |
| 销售渠道 | 产地批发为主 | 礼赠、电商、商超 |
| 消费场景 | 煲汤、泡水 | 随身零食、即食养生 |
三、"森林药谷":1600万撬动2100亩林下空间
在破解种植技术瓶颈的同时,技能团向产业链后端纵深发力。成员们对照林业共富项目政策,结合本地资源家底和产业规划,量身打造玉岩"森林药谷"共富项目,成功争取到2026年省级林业共同富裕项目资金1600万元。
项目规划集中连片开展香榧、油茶、毛竹林下套种黄精2100余亩,推广机械整地起垄、一沟双排生态化种植,创新开展林下经济标准地模式建设,完善基地配套基础设施。这种"以短养长、立体栽培"的林下组合,既保住了生态林地的固碳和水土保持功能,又让每一寸林地多出一份黄精收益。
值得关注的是,"标准地模式"意味着从整地、起垄到定植都有统一规范,相当于把过去靠老把式经验的事,变成了可复制、可验收的工程化流程。对后续引入社会资本、对接加工企业来说,标准化基地的信用溢价远高于零散农户的自发种植。
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 省级资金 | 1600万元(2026年林业共富项目) |
| 林下套种面积 | 2100余亩(香榧/油茶/毛竹) |
| 预计4—5年产出 | 鲜黄精约23万斤 |
| 加工产品销售额 | 约500万元 |
| 种植模式 | 机械整地起垄、一沟双排生态化 |
按亩产鲜货折算,这片"林下空间"将在数年后形成稳定的原料与加工双重供给,把生态林地的潜在产出价值充分激活,也为县域黄精产业的规模化、品牌化打下基地底盘。
四、四方联动与7元保底:把红利留在村里
技能团推动成立全县首家林业经济合作社,把农户和村集体嵌进产业链,探索形成"社会资本+强村公司+村集体+农户"四方联动的共富模式,让山林资源、集体资产与农户劳力在一条链上结成利益共同体。强村公司负责统筹与对接市场,村集体以林地和资产入股,农户出劳力并享受分红,社会资本补齐资金与渠道短板,四方各取所长、风险共担。
针对黄精销路窄、卖价低的痛点,技能团主动牵线县生态林业发展中心,签订《黄精产业合作框架协议》,敲定7元/斤的保底价收购机制,从根本上解决农户"好货卖不上价"的后顾之忧。保底价虽看似温和,却是一颗关键的"定心丸"——它让农户敢于把林地改种黄精、敢于投入管护,而不必在行情波动时被动贱卖。
在前端技术培训上,技能团借助"科技大篷车"活动,把收集到的技术难题分门别类形成清单,提前反馈给省林业专家,让授课紧贴本地实际;活动后形成"问题—方案—责任人"的跟进清单,谁家补什么技术、哪块基地试什么品种、何时回访,都一一明确。
- 标准化种植:选址整地、良种筛选、定植管护、绿色防控;
- 初加工规范:采收时机、蒸制晾晒、仓储保存;
- 闭环机制:问题清单→专家方案→责任到人→定期回访。
五、可复制的共富三要素
松阳的探索,本质上是用"科技+标准+机制"三条线,把一片林子的生态价值转化为农户兜里的真金白银。对同类山区县而言,有三重可复制的启示:
- 科技赋能要下沉到产品。不是泛泛培训,而是依托博士工作站把研发落到具体单品,让"论斤卖"真正变成"论盒卖"。
- 标准先行要落到清单。把分散的种植经验沉淀为技术规程和跟进清单,让种植、加工、仓储有章可循、可追溯。
- 机制兜底要落到保底。用四方联动合作社和保底收购,把产业链红利留在乡村、留给农户,而非在流通环节被稀释。
跳出松阳看全局,黄精产业正从"拼面积、拼产量"走向"拼加工、拼品牌"。据行业公开统计,2025年国内黄精市场规模已突破百亿元,精深加工产品溢价显著高于原药材,这意味着谁的产业链更长、标准更硬、品牌更响,谁就能在下一轮竞争中分到更大蛋糕。松阳以一支技能团撬动博士工作站、以1600万资金激活2100亩林地,正是山区县切入这条高价值赛道的一个务实样本。
从一支技能团入户,到博士工作站进山,再到"森林药谷"拔地而起,松阳黄精的故事说明:山区共富不靠单点突破,而靠把技术、标准、机制拧成一股绳。当深山黄精真正卖出"论盒"的身价,绿水青山也就有了更稳、更可持续的变现路径。