一纸集采中选公告,改写黄精的渠道叙事

2026年8月上旬,全国第二轮中药饮片联盟集中采购(项目编号ZYYPLM-2026-1)中选结果公布。湖北鄂达生物科技有限公司生产的酒黄精饮片成功中标6个省份,来自湖北利川的道地富硒黄精正式进入全国公立医疗机构采购体系。

对长期在"药食同源"赛道腾挪的黄精产业而言,这条消息的分量远超一家企业的商业捷报。过去数年,黄精的升级叙事被两条主线占满:产区扩面、林下套种、亩均增收;以及九蒸九晒、代餐粉、养生茶饮等食品化开发。而饮片集采代表的医药渠道,长期是被谈论得多、真正跑通得少的领域。

集采关键指标本轮数据
项目编号ZYYPLM-2026-1(全国第二轮中药饮片联盟集采)
纳入品种/品规41个中药饮片品种、82个品规
报名企业全国1140余家药企
中选企业786家,整体中选率约69%
遴选导向质量优先,引导产业摒弃低价内卷
鄂达生物中标范围酒黄精饮片,覆盖6个省份

值得注意的是遴选导向。本轮集采明确以质量优先为原则,意在引导产业走出低价内卷,推动标准化道地药材进入各级医院。这决定了它不是单纯的价格竞赛,而是对原料溯源、工艺稳定性与供应链保障的综合体检。

饮片渠道为何值得产业认真对待

要理解这条通路的价值,需先看清食品化路径的边界。经过几年扩张,黄精的食品与保健品端已明显同质化:多数商家停留在鲜货、初级干货或简单蒸晒环节;线上流量成本攀升,产地造假、年限虚标、工艺缩水等乱象反复消耗信任。产品差异难以建立,价格竞争便成为唯一手段。

饮片渠道的逻辑截然不同。其准入门槛由三重硬约束构成——原料端需通过中药材生产质量管理规范(GAP)延伸检查,生产端需持有《药品生产许可证》,产品端需符合药典标准并通过集采评审。门槛高意味着一旦通关,竞争者骤减;公立医疗机构采购则具有需求稳定、结算规范、订单连续等特征,还能反向传导为上游可预期的收购计划。简言之,食品端拼营销与场景,饮片端拼合规与质量体系;前者天花板由流量决定,后者由标准决定。

通关三道门:GAP、药证、集采目录

鄂达生物的中选并非偶然。梳理其近一年关键节点,可看到一家农业企业向药企身份转型的完整轨迹。

时间关键突破行业含义
2025年12月文斗镇鞍山村、汪营镇白羊咀村、团堡镇分水村三处基地通过国家新版中药材GAP延伸检查,全省仅6家通过成为湖北省首个通过新版GAP延伸检查的黄精标准化基地,原料端合规完成
2025年12月酒黄精产品入选全国中药饮片采购联盟采购目录获得集采投标资格,进入国家级采购视野
2026年3月取得《药品生产许可证》生产主体资格落地,从农产品加工转为药品生产
2026年8月酒黄精饮片中标全国第二轮饮片联盟集采6省份产品端完成市场验证,利川富硒黄精纳入公立医疗采购

这条链路的顺序值得琢磨:GAP在前,药证居中,集采在后。原料合规是起点而非补充,先把种植端溯源与质量管控做实,后续生产资质与市场准入才有落脚点。不少企业习惯先建厂房、先做品牌,回头再补认证,往往陷入产能与资质错配的被动。

富硒土壤与"不倒苗"品系:原料端的硬底子

合规能力的底层终究要回到土地与品种。利川地处武陵山区,素有"华中药库"之称,同时是公认的"世界硒都",富硒土壤为黄精功能性成分积累提供了天然禀赋。

鄂达生物走的是一条重投入的长线路径。创始人张宗铭入行时并不顺利:第一年因种植密度过稀,杂草长势超过种苗,仅除草一项就花掉数十万元;为补技术短板,他研读全国高校关于黄精的硕博论文上百份,才摸清黄精生长习性。七年间累计投入5000万元,在深山中建起5000亩基地,带动周边283户家庭就业。目前企业已形成良种繁育、标准化种植、精深加工、大健康产品研发一体的全链结构,通过"企业+合作社+农户+基地"模式建成种植基地5300亩,功能分区颇具章法:

基地类型面积功能定位
集中连片基地700亩核心示范与规模化生产
标准化良种繁育基地200亩品系选育与种苗供给
标准化种植基地2500亩主力产能,GAP规范执行
林下种植基地1000亩仿野生生态种植,品质导向
合计5300亩覆盖种苗到原料的完整梯度

更具技术含量的是品系工作。基地选育的多花黄精"不倒苗"优良品系抗病性强、产量稳定,5年生长期结束后亩产可达4000公斤以上,按当前行情测算每亩产值约4万元。在根腐病、白绢病长期困扰种植户的背景下,抗病品系的价值不只在产量,更在于降低农药依赖、满足GAP绿色防控要求——品种选育与认证通关,在这里是同一件事的两面。

古法与体系并置:工艺、专利与标准话语权

生产环节,企业将古法九蒸九晒技艺与现代化质量管控体系融合,围绕酒黄精推出两款普通与两款精品共四类品规,凭稳定品质通过多轮评审,拿下多省供货订单。传统工艺在这里不再只是品牌故事素材,而必须拆解为可控温、可计时、可复现的参数,才能满足药品生产的一致性要求。

支撑这套体系的是持续研发积累:企业拥有授权专利32项,其中发明专利13项、国际发明专利3项;2025年获评湖北省制造业单项冠军企业;参与国家林业行业《黄精》等5项标准起草。参与标准制订尤为关键——它意味着企业从标准的被动执行者转变为规则讨论的参与者,这在竞争格局尚未定型的黄精行业属于稀缺位置。产品端,"云上金子山"牌富硒黄精茶获评"湖北省最受欢迎的十大森林食品",形成药用饮片与消费品双线布局。按规划,2026年年产值目标5300万元,2030年瞄准北交所上市,并计划用十年在利川山间建成黄精主题康养社区。

县域棋局:利川"三黄"与万亩GAP目标

单一企业的突围离不开县域生态托举。2025年,利川市发布《利川市有机中药材健康可持续发展规划(2025—2035)》,市级财政设立专项引导资金,从种苗繁育到精深加工全链条给予支持,明确到2029年建成有机种植示范基地与现代化交易中心。GAP基地建设是这一规划的核心抓手——截至2026年3月底,利川市通过GAP延伸检查面积达4820.7亩,居湖北全省首位,品种结构如下:

品种GAP延伸检查面积备注
黄连3381亩利川"三黄"传统主力品种
大黄784亩2025年入选第三批全国名特优新农产品名录
黄精350.7亩后起品种,鄂达生物为全省首家通关
虎杖305亩全省首个GAP虎杖基地建成于利川
合计4820.7亩居湖北全省首位,2027年力争突破1万亩

品质优势已向市场端释放。利川黄连、大黄核心指标含量均超国家药典标准,已向太极集团、北京同仁堂、贵州百灵等8家药企供应原料超千吨。当地药企反映,GAP药材能降低中成药生产成本、质量更稳定、成品具备溢价空间——这恰是GAP从合规成本转化为商业价值的关键。

配套建设持续推进。2025年12月,利川市中药材(黄连)产品集散中心在汪营镇苏家桥村开业,集交易、信息、价格形成与物流于一体;2025年全市现代中医药产业产值达42亿元。在建项目中,总投资约1.05亿元的中药材生态种植标准化示范项目已发布招标计划,拟流转8856亩土地;全产业链融合发展项目也已启动。2026年政府工作报告进一步提出加快GAP基地建设、实施华创利川中药饮片项目、引进生物医药头部企业。从350.7亩黄精GAP基地到一家企业中标6省集采,县域公共品建设与企业突破之间的正反馈关系清晰可见。

横向对照:GAP正在成为产区分水岭

把视野拉到全国,利川的路径并非孤例。

  • 云南:2023年10月率先启动GAP基地评价,推行"延伸检查+基地评价"模式。截至2026年4月已发布22期延伸检查通告,21家药品生产企业、50个产品通过检查,涵盖18种中药材,基地面积3.93万亩;2025—2027年每年安排1000万元专项奖补,2025年已兑现800万元、惠及16家主体。普洱一家白及GAP基地凭稳定品质入围全国饮片集采,并同步套种滇黄精、重楼。
  • 贵州:2026年评选出具备培育条件的GAP基地4家、具备延伸检查能力的基地6家。在2026年版"贵药"大品种目录中,黄精与天麻、薏苡仁、太子参、刺梨并列五大核心品种。
  • 福建:2023—2026年累计安排省级财政资金4300万元,扶持86个百亩以上省级全程可追溯规范化生产基地;累计600万元支持《多花黄精规范化生产技术规程》等23项团体标准制订。

三省路径各异,落点一致:把资金与政策资源投向标准、认证与可追溯体系。未来产区差距,将更多体现在通过认证的面积与能进集采的产品数量上。

行情背景:药用渠道的价格锚在哪里

合规化转向的现实压力,来自当前的价格结构。据行业监测,2026年8月黄精各环节价格大致为:鲜黄精地头收购价12—16元/公斤;统装干黄精70—85元/公斤;精品九蒸九晒黄精120—150元/公斤;工业级黄精干粉出厂价180—260元/公斤。产区层面,云南文山2026年黄精订货价每公斤20至22元,比2025年高出8至10元,品牌溢价效应初显。

供需两端仍支撑中期偏强判断:需求侧年需求量增速维持12%—18%,优质道地货源长期偏紧;供给侧生长周期需2—3年以上,扩种产能释放明显滞后。但这一结构对药用渠道构成双向考验:GAP种植投入高于常规模式,若集采价格无法体现质量溢价,认证成本难以消化;反之,集采的质量优先导向与下游药企"GAP药材降本增效"的实际体验,正为溢价提供制度与商业双重支撑。

冷思考:三张证不等于三条护城河

几点风险需清醒。其一,认证不等于销量——GAP与药证解决的是"能不能卖给医院",而非"医院用多少";黄精临床用量相较黄连、大黄等大宗药材仍有限,中选省份数量与实际执行量之间存在落差。其二,合规是持续投入而非一次性支出,认证后的维持成本、复检压力、批次一致性管理都是长期负担。其三,规模与标准需平衡——350.7亩黄精GAP基地产能有限,若订单快速放量,能否避免原料外购、标准稀释,考验企业的扩面节奏与管控半径。

对产区与企业而言,启示有四点:

  1. 认证前置:把GAP与药证放在产能扩张之前布局,避免产能建成后无合规出口。
  2. 渠道分层:食品、饮片、提取物三条通路对应不同标准与利润结构,应差异化配置原料与产能,而非用同一批货冲击所有渠道。
  3. 品系筑底:抗病、稳产的优良品系既是产量保障,也是绿色防控与GAP合规的前提,种业投入的回报会在认证环节二次兑现。
  4. 县域做公共品:集散中心、溯源平台、团体与地方标准、专项引导资金这类公共品,单个企业难以独立承担,却是决定区域整体通关效率的基础设施。

从利川深山的林下基地到6个省份公立医院的药房,这条路走了七年。它未必适合每个产区复制,但至少证明了一件事:当黄精的食品化叙事逐渐拥挤时,回到药材本身的标准与质量,仍是一条走得通也走得远的路。